RIO A nossa é de imprevistos, e sabemos quando vamos a alguém que fez da nossa trajetória . Dizem os especialistas que um networking depende mais da do que da quantidade de pessoas com as quais nos relacionamos. , definir quem é prioridade? Que pessoas no podemos de contato ao de nossa ?
De com a sócia-fundadora da MSA Recursos Humanos, Miriam Sion Adissi, em toda a trajetória, o inicio, as pessoas que mais podem a nível de relacionamento no mercado so ex-chefes, pares e subordinados que tiveram de o nosso :
Esses so os verdadeiros alicerces para uma sucedida, pois estiveram a seu lado no dia a dia, avaliaram seus resultados, sua , e . So eles os mais indicados para e a sua performance.
Por isso, ao com quem deve se reconectar, no busque ex-patres, ex-colegas, ex-asistentes, tenha ocupado cargos de maior na empresa, além de outros funcionários que estejam antenados e a de novas tecnologias ou aqueles que tenham espí empreendedor, expandindo ainda mais sua rede de relacionamentos ressalta Priscila Bellizzi, coach especializada em organizacional:
Psicó e sócio- da Top Quality, Carlos Eduardo Pereira afirma, por sua vez, que na sua rede de relacionamento aquele que possui uma vasta gama de contatos, de um das relaes interpessoais, certamente á no :
No se trata necessariamente da mais simpática da equipe, do indivíduo que possui certa viso de negócio e encara tal prática a ser buscado. Frequentemente no , é para as oportunidades, mesmo no tendo todos os requisitos técnicos exigidos para a funo.
Segundo o executivo, a identificao deste perfil normalmente acontece pela frequncia de facilidades conseguidas, que ajudam as pessoas sua e pela se nos encontros profisionais:
Por hábito, será alguém extrovertido e que á conscincia da importncia desta prática. Os pontos de destaque deste so o relacionamento interpessoal e viso de negócio.
Confira outros profissionais que no devemos o contato, segundo os especialistas:
O líder perfil, segundo Pereira, no está diretamente ao ocupado, ao nível da competncia de liderana que possui. O que determina o da de um no é seu atual, com sua . Asim, um com características de um líder pode em pouco mais do que um sem perfil. A identificao deste perfil acontece que tenha uma boa , visível em suas equipes, e/ou que seja um de atitudes/opinio. As pessoas de um precisam de alguém para guiá-las e alguns indivíduos gostam e sabem papel.
O antenado pode ser definido por aquele autodidata, que sabe das novidades e atualizaes do mercado, tendo o lado técnico um componente. Seu frequentemente acontece em mos. O ser em costuma a do menor esforo e , no. Essa incessante por no o torna um , diferenciando-o dos outros. Considere que se houvesse um desligamento da equipe inteira, provavelmente seria o último a ser .
De com Priscilla, há ainda aquele antenado s da área de tecnologia. atualmente a comunicao está atrelada internet, no seu networking contribuirá para estruturar novos formatos de distribuio de seu perfil ou seu negócio, nesta era de redes sociais.
O interessado no de pessoas á te de temas polmicos no e de pessoas e, com isso, á contribuir no seu autoconhecimento e formulao de novas estratégias para a sua performance e a de seu negócio. , a humana é imprescindível para o , independentemente da área de atuao.
O empreendedor So aqueles profisionais que esto de olho em uma , de de um investidor, ou para a expanso de sua atual empresa ou para o de voc empreender e um negócio próprio.